近日中華職棒球星周思齊在台北大巨蛋舉辦引退賽。根據中信兄弟球團，兩日賽事皆湧入4萬名球迷進場，創下台灣棒球比賽單場最多觀眾紀錄。挺過多次假球風波，中華職棒儼然是台灣最具規模、最成熟的職業運動賽事，加上近年國際賽、大巨蛋啟用、第六隊、啦啦隊等諸多亮點，中華職棒熱度再攀巔峰。可惜的是，台灣整體運動文化仍需提升。 我國拳擊好手林郁婷和羽球好手李洋在2024巴黎奧運勇奪金牌，卻因代言麻將手遊掀起爭論。有人認為此舉恐不利運動選手的正面形象，但也有其他奧運選手指出，奪牌選手因為國爭光，吸引廠商注意，才獲得代言機會。這多少反映了台灣社會對運動的關注並不持久，可能僅四年一次，體育尚未融入一般民眾生活的現況。 為了拿到更多獎牌，政府的補助預算大多投入亞、奧運的運動項目。教育部體育署自2018年啟動「黃金計畫」，以賽事成績將運動員分級，依照級數分配經費。最頂尖、有望奪牌的第一級選手可獲得1500萬的補助，並享有最佳的訓練環境。政府的目光始終放在獎牌，這種看得見、摸得到的目標，無怪乎近年網路出現「台灣的國球是贏球」的說法，而過度著眼於運動賽事的輸贏，對提升台灣運動風氣未必有益。 政府投入體育發展的預算年年提高，今年更預吿成立體育暨運動發展部，每年將編列200億預算，欲打造屬於台灣的國際賽事。不過根據教育部體育署《台灣運動產業發展綱領》，我國規律運動人口僅33.6%，且運動相關產品與服務付費的觀念有待提升。然而「從上到下」的推行方式終究難顧及產業的所有方面，若想全面推動民眾參與運動，需要民間企業共同投入。近年愈來愈多企業冠名贊助路跑活動，以及富邦、中信、台新等大公司爭相競逐台灣職業籃球舞台，便能看出運動產業的發展潛力。 運動賽事能讓全台民眾團結一心，尤其每逢國際賽，我們為了台灣選手加油、吶喊，形成強大的凝聚力。但若想要台灣的運動風潮不只四年颳一次，政府可先從維護、升級社區和學校的運動場地做起，讓民眾能輕易地接觸運動。藉由增加規律運動人口，增加民眾在運動相關產業的消費意願，進而擴大產業規模。此外，政府也該正視亞、奧運以外的運動項目，投注更多資源。而民間企業除了找明星選手代言、拍廣告，也可試圖投資尚待開發的運動賽事與產業，甚至贊助資源較少的基層選手，既可節稅也能幫助台灣的體育環境。 他山之石，可以攻錯。以今年巴黎奧運為例，其首創「全民馬拉松」與「線上馬拉松」，合計共約8萬8000人參與。此種不限於運動選手，讓一般民眾也能實際參與體育活動的方式，充分體現主辦國對普及運動的意識。此外，巴黎政府也在本次奧運嘗試環保、降低碳排放的永續措施，像是盡量使用原有場館、提供低碳餐點，以及使用艾菲爾鐵塔翻修剩下的鐵片製作獎牌等。另外，巴黎政府也試圖延長奧運帶來的影響與效益，例如將奧運選手村轉變為當地的社會住宅。上述巴黎政府的種種做法，讓其他不同領域的價值觀透過運動賽事被實踐，並毫無保留地向世界展現在地文化，將影響力擴及至全球，足以顯現運動產業的潛力不僅限於運動本身，更能附載多元的價值，達到推廣本土文化的效果。 台灣要實現《體育運動政策白皮書》中「健康國民、卓越競技、活力臺灣」的願景，或許我們需要先跳脫奪牌迷思，藉由公私部門共同努力，厚實運動文化底蘊，讓運動成為民眾的日常，而不僅是轉瞬即逝的激情。

2021年成立的社團法人台灣頂級職業籃球大聯盟（以下簡稱T1）在其元年無論是線上討論度，或線下進場數，皆大幅落後台灣另一職籃聯盟P.League+（以下簡稱P+）。不過，當曾在NBA獲得多項殊榮的準名人堂球星「魔獸」霍華德宣布加盟T1隊伍「桃園永豐雲豹職業籃球隊」（以下簡稱桃園雲豹）那一刻，T1瞬間迎來了過往不曾有過的熱潮。霍華德加盟的消息，正好於桃園雲豹開賣主場門票前兩天公開，售票當日，平台開放選購五分鐘後門票即售罄，不只母隊桃園雲豹受惠，與其碰頭的其他隊伍，該場次門票也立即完售。11月19日，霍華德登台首秀，桃園國體大球場湧入滿場1萬5千名球迷，為同天兩場P+比賽人數總和的接近兩倍，吸引超過30萬名觀眾在線上中英文平台收看。 這陣風潮不僅在場內打轉，更延伸到了全台灣，乃至其他國家。國內電視台久違地將本土職籃再次放上螢幕，連過往以NBA為中心的美國體育媒體，也把目光擺在這個從未映入眼簾的小島，談論霍華德在台的一舉一動。高度的媒體曝光加上場場爆滿的人數，讓球迷不禁認為T1將就此蓬勃發展。然而，T1的未來果真如此光明？從中華職棒的先例來看，似乎不盡然。2013年，甫接手「興農牛」的中職新軍「義大犀牛」找來前大聯盟選手曼尼助拳，他過去曾在大聯盟發光發熱，更是國民運動員王建民的死對頭。因此，他的到來搭上中華隊在該年國際賽大放異彩的時空背景，引發了不亞於霍華德的「曼尼熱潮」。2013年3月27號，曼尼來台後首次站上打擊區，吸引了2萬人造訪平日的澄清湖棒球場，該年義大犀牛場均觀眾數為6918人，比前一年仍為興農牛時的2086人翻了3倍有餘，整個聯盟也受益，年場均觀眾數從2433人衝高到了6079人。然而，好景不常，曼尼六月中即因仍想一搏大聯盟機會而重回美國，導致義大犀牛在隔年面臨入場人數驟降的窘境，場均觀眾數掉至4731人，從龍頭落到敬陪末座。其他三隊同樣迎來幅度不一的人數衰退，使得聯盟場均觀眾數降至5103人，從這個趨勢可以看出，中職的確因曼尼離去而流失了部分觀眾。這個現象必然會出現在T1的「後魔獸」時代。即便霍華德在抵台時承諾將待滿整季，但寶刀未老的他極有可能在季中如曼尼一般為了拚回最高殿堂而選擇離去，即便霍華德最終信守承諾，披著桃園雲豹球衣度過一整季，仍難以期待能在來年看到他的身影。屆時，目前這些因魔獸而進場的球迷，也將隨著他一同離開T1場館，使桃園雲豹與T1再次回到元年門可羅雀的情景。即便霍華德離去是可預見的，T1的未來卻非已成定局，若能把握熱潮尚在的當下，做出改變留下「一日球迷」，則T1仍能有比起過去更好的前景。以中職為例，雖然不比曼尼來台的2013年，但2014年中職場均觀眾數5103人仍為2012年2433人的翻倍，且此項數據近年來仍維持相近甚至更高水準（除2020、2021因疫情限制進場而下降），顯示中華職棒的確成功將一部分因曼尼旋風而來的新晉球迷轉成固定客群。能達成這樣的創舉，主要在於中職球團提升了球賽的附加價值。在曼尼來台同時，中職各球團陸續將啦啦隊、主題日等額外元素加至球場，讓它除了是比賽場地之外，也能是烤肉、看演唱會、甚至遛寵物的場域，試圖以這些額外娛樂作為誘因，使觀眾在特定球星離開後仍能保有購票動機。雖然部分球迷認為這些措施淡化了「球賽」的本質，但事實就是，它成功地留下大部分觀眾，讓受到假球重創的中職逐漸走出陰霾。比起根絕百病的萬靈丹，霍華德的到來更像一劑強心針，使氣息微弱的T1得以起死回生。T1復甦後，若能仿效當初的中華職棒，透過各式行銷將跟風球迷轉為固定客群，即使少了霍華德，它仍能保有相對以往更健康的體質；否則，當霍華德的「藥效」過去，T1只能再次回到病榻上，祈禱下一個機會到來。

振興加碼券於11月中旬全數抽籤完畢，今年改變最多的動滋券引發熱議。本次動滋券僅適用觀看運動賽事，或使用運動場館，無法購買運動用品和運動彩券，使用範圍大幅縮減，引發民眾抱怨。教育部去年發放17.75億的動滋券，但今年三月立法委員黃國書指出，動滋券消費於運動用品佔九成以上，用於觀看運動賽事卻不到1%。受疫情影響，運動賽事幾乎全數取消或不開放觀眾，影響甚鉅，但動滋券卻幾乎沒有挹注於此，顯示動滋券並沒有達到振興運動產業的目的。政策改變本希望能讓資源流入運動產業，但查閱教育部最新的（107年度）民眾運動消費支出調查，便可發現占比最高為運動裝備消費支出，高達43.7%，本次動滋券適用的運動參與性消費則佔21.0%，觀賞性運動支出更是僅有3.4%，兩者相加不到四分之一，動滋券補助範圍與民眾消費習慣不符，也是引起民怨的主因。從消費支出調查和去年動滋券的消費比例中也顯示，願意付費觀看運動賽事的民眾仍佔少數。臺灣目前最大宗的售票運動賽事為中華職棒，籃球則從去年P.+league籌組、出現職業籃球聯盟後，賽事也常座無虛席，今年則有企業甲級男女排球聯賽（以下簡稱企排）加入售票行列，其餘多數賽事即便不售票，現場觀眾也寥寥無幾。由於體育長期未受重視，體育文化尚未在社會中深耕，到現場觀看賽事也難以成為民眾的習慣。此外，許多體育賽事並沒有資源投入於行銷，使得賽事曝光度低落，自然難吸引民眾進場、甚至於付費支持。但長期缺乏關注，更使得運動賽事難以得到資源，形成比賽永遠乏人問津的惡性循環。以過去例行賽免費觀賽、今年開始收費的企排為例，比賽進行到第17屆，過去企排甚至有「球員比觀眾多」的情況。不過近期從2017台北世界大學運動會中華女排創下佳績後帶動熱潮，再加上企業和媒體投入，才使得關注度日漸提升。有了更多關注後，今年才有能力將賽事改為收費制，此舉也為比賽帶來不同景況，例如各球隊球團更用心經營，開發周邊商品、設計球隊主題日，營造主客場制度的氛圍，讓排球比賽現場氣氛更激昂，也進而使得比賽內容更具張力。這些都仰賴於民眾願意進場、付費觀看賽事。 企業17年甲級男女排球聯賽首度在例行在就實施售票制，開幕戰於國立成功大學體育館登場。　圖／VOL Sports提供可見，若要直接支持運動產業、刺激體育環境進步，最實質的作法，不外乎就從參與運動、觀看賽事做起。今年八月臺灣選手在東京奧運創下佳績，引起東奧熱潮，讓體育議題關注度大幅提升，但若社會僅高喊支持體育的口號，實際上民眾仍不願付費支持運動產業或進場觀看賽事，期望環境變好也僅成空談。而這次動滋券將範圍縮小至「做運動」和「看比賽」，或許也能促使民眾嘗試從實際支持運動產業做起。

【記者陳楷霖台中報導】九局下半，游擊手將滾地球收入手套並迅速傳向二壘，製造本場比賽最後一個出局數，也終結對手反攻的最後希望。2021年第二十三屆梅花旗全國大學棒球錦標賽於13日在國立臺灣體育大學棒球場舉行冠軍賽，最終國立臺灣體育運動大學以4：3擊敗國立體育大學，將冠軍留在自家球場。 國立臺灣體育運動大學於去年的梅花旗大學棒球錦標賽的冠軍賽鎩羽而歸，今年捲土重來並獲得五年來的第二次冠軍。　圖／陳楷霖攝冠軍賽戰況拉鋸，差距不曾超過兩分。臺體先發投手唐榮恩以及中繼投手曾家輝於二局下自亂陣腳，合計丟出三個保送及一個投手犯規，讓國體兵不血刃先馳得點。三局下，國體再靠著中心打線的串聯安打追加分數，戰成兩分領先。落後的臺體在四局上發起反攻，首位打者永田颯太郎擊出二壘安打，並藉由保送以及隊友的高飛犧牲打回到本壘為臺體開胡，隨後，壘上的跑者再靠國體的失誤追平比分。雖然國體在五局下擊出兩支安打再次超前，但七局上，臺體林家鋐棒打U23國手李晨薰，用二壘安打送回壘上所有跑者，將比數翻轉為4：3，奠定勝局，臺體的第三任投手李超也未再讓國體打者越雷池一步，最後臺體便以一分之差獲得勝利。 國立臺灣體育運動大學內野手林家鋐曾在去年投身2020年中華職棒季中選秀，可惜並未受青睞。他表示，之後仍會持續向職棒挑戰。　圖／陳楷霖攝 本次擔綱先發任務的國立體育大學投手李重儀認為自己表現不錯，可惜四局上出現牽制失誤導致隊伍失分。　圖／陳楷霖攝臺體此役能順利封王，獲選賽會最有價值球員（MVP）的林家鋐堪稱最大功臣。擊出勝利打點的他發表當下打擊策略，「當時已經兩好球了，我覺得有打有機會，沒想到就敲出了安打。」而拿下勝投的李超在二局下緊急登板救火並成功止血，7.1局僅失三分的好表現也保住臺體勝機。李超認為賽前的情蒐給予他很大的幫助，「我之前和文化大學的球員討論過對手的攻擊習性。」 國立臺灣體育運動大學投手李超今年九月才自腰傷復出，他期望能在接下來的大專校院棒球聯賽中投出超過150公里的快速球。　圖／陳楷霖攝臺體總教練林宗毅認為，臺體選手在逆境仍能保持高昂的士氣，不斷尋找得分機會，是最後能捧起冠軍獎盃的關鍵。而國體雖吞下敗仗，但教練邱俊文仍肯定選手表現，「我們有很多場比賽都是在落後的情況下逆轉取勝，選手能拚到冠軍賽已經進步很多了。」 國立體育大學在四強賽克服四分落後，擊敗衛冕軍中國文化大學。可惜在冠軍賽中發生三次的失誤，與冠軍失之交臂。　圖／陳楷霖攝大專球隊每年開季，除了例行舊生畢業及新生入學外，更會因中華職棒選秀而流失一批戰力，因此特別考驗教練整合新陣容的能力。對此，林宗毅特別感謝其他教練以及正副隊長的幫助，「選手有什麼問題都會直接跟教練團反映，教練再討論如何調整對球隊才是最好的。」邱俊文則認為，教練要在平時的練習中觀察，並提醒球員不足，才能讓球員成長。梅花旗落幕後，緊接著就是110學年度大專校院棒球聯賽。臺體和國體在上賽季分別拿下殿軍以及亞軍，林宗毅希望球隊能更上一層樓，闖進冠軍賽；而邱俊文則表示，拿下冠軍是每支球隊的目標，也期望選手能在比賽中保持專注，重視賽場上的每個細節。

【專題記者林宸佑、劉芳妤、謝羽蓁、謝佩如綜合報導】排球在台灣並非冷門運動，我國女排代表隊在2017年台北世界大學運動會獲第四名佳績，創歷年之最，使國內掀起一波排球熱。而我國最大型的排球賽事－永信杯，近五年報名隊數成長近四成，去年共385隊報名，同樣突破歷史紀錄。即使接觸排球的人數逐年增加，但排球在台灣尚未職業化的情況下，排球員常需擔憂其職涯發展，因而選擇離開排球場。<b>練球兼工作 <b>企排球員的一天雙手緊握、伸直手臂，將排球上打來回做球，最後送上一技扣殺，得分！三月中甫落幕的企業十三年甲級男女排球聯賽（簡稱企排），男、女子組冠軍全由台灣電力公司所組的隊伍包下。國內目前共有九支隊伍參與企排聯賽，總計108位球員。其中只有三支球隊真正由企業組織而成，分別為台電、男女排球隊及長力男子排球隊。其餘則是由企業冠名贊助的學生球隊，例如：台灣美津股份有限公司培訓臺灣師範大學男排、桃園石易窯業股份有限公司則贊助中原大學男排等。在企排賽場上奮力拚搏的選手，並非全職排球員。從企排元年（2004年）就存在的台灣電力公司男子排球隊，是歷年稱霸企排最多次的隊伍。台電男排訓練員葉志堅表示，台電排球隊的球員皆是公司正式員工，早上上班、下午練球，工作和練習時間規律，且有穩定工作及收入來源，球員不會在工作及打球間陷入兩難。葉志堅也提到，選手退役之後，仍可以繼續待在台電上班。不過，要進到台電排球隊，須通過學科、術科考試，還要經過口試，確保球員素質。 長力男子排球隊出戰企業排球聯賽，球員在場上奮力拚搏，打出精采比賽。圖／長力男子排球隊提供這兩年投入企排的長力育樂男子排球隊，是企排男子組中較年輕的球隊。為落實球隊在地化發展，隊中球員皆為台中籍。在訓練選手方面，長力男排助理教練莊教練表示，長力男排球員白天自行上班、上課，一週會練習四天晚上。<b>台灣球員迷惘的排球生涯目前仍有不少球員以學生身分參與企排賽事。中華民國排球協會認為，學生選手須兼顧課業，平時上課無法安排賽程，假日完賽後又得趕回學校上課，增加學生精神與體力負擔。學生選手比例過高，恐提升企業排球隊培訓困難度。擔任排球球評十餘年、國立彰化師範大學運動學系副教授邱金治為台灣首位旅外排球員，她曾在日本鐘紡（佳麗寶）實業女子排球隊受訓。邱金治觀察，日本企業所組織的球團讓球員僅專注於練球。在球員的球季或職業生涯結束後，他們仍能待在該企業工作，保障球員的未來生涯發展。然而，台灣的企排隊伍僅台電排球隊能保障球員退役後的就業權益，邱金治說：「當排球員打到大專院校後，我不知道這批球員以後能夠做什麼。」她指出，當排球員大學畢業後，考量未來職涯規劃，常導致大批球員必須離開球場。<b>缺乏企業支持　排球難以職業化近年來，國人對於排球的關注程度逐年上升。邱金治指出，目前台灣基層排球員的球技已達一定水平，但卻缺乏舞台一展長才。因此她認為，排球應走向職業化發展。然而，中華排協認為，目前國內排球的基本條件仍未到達職業化水準。排球職業化需具備多重條件，例如：願意投資的大企業、精采的比賽內容、足夠的選手來源及球迷、電視的長期轉播等。中華排協表示，目前還是先以企業聯賽為基礎，培養更多優秀選手。至於國內企業是否有意支持排球職業化，台電訓練員葉志堅坦言，因台電公司屬於國營企業，發展排球是為配合政府體育發展。在考量企業發展的前提下，台電公司不一定會加入排球職業化的行列。而長力莊教練則指出，長力男排現階段規劃讓球員進入公司工作，讓球員屬於該企業正式員工，對球員的生涯較有保障，「畢竟運動選手生涯有限。」 長力球員高高躍起發球，架式十足，帥氣英姿吸引球迷關注。圖／長力男子排球隊提供倘若排球真走向職業化的那天，又有什麼挑戰等著它？我們將以國內當前唯一職業化的運動－棒球作為參照，也許職業化後的運作不如想像中簡單。<b>運動職業化的借鏡 <b>以中華職棒為例 中華職棒在國內擁有大批球迷，平均每場有6000名左右球迷入場觀看球賽。圖／劉芳妤攝「其實棒球當時在台灣會職業化，只是因應國人的需求」，中華職棒大聯盟會長吳志揚坦然地說。1990年被稱為「職棒元年」，於此之前，台灣早已有三級棒球（少棒、青少棒、青棒）及成年棒球。隨著賽事進行，亦培育出許多優秀教練及選手，他們時常代表國家征戰，但比賽後卻鮮少有舞台能再展長才。因此，在時任兄弟大飯店董事長洪騰勝的大力奔走下，終於促成棒球職業化，中職聯盟也應運而生。棒球在台灣之所以能職業化，吳志揚說明，擁有足夠的棒球球員為首要條件。「你總不能說要發展職棒，國內卻一個球隊、一個球員都沒有，讓世界各地的人來打。」他也指出，一支球隊的經營，相當仰賴企業的支持。目前國內一支職業棒球隊一年的營運成本高達新台幣三億元，是業餘棒球隊的十倍。吳志揚因而認為，一支球隊要能順利營運，「本錢要夠厚。」事實上，國內目前有四支職業棒球隊，包含中信兄弟、富邦悍將、統一獅及Lamigo桃猿隊。吳志揚直言，「每年就是賠多賠少，其實不容易賺。」他說明，球員薪資為主要支出。有些球員年薪動輒千萬起跳，再加上考量台灣消費水平問題，入場票價親民化，常因入不敷出而導致財務赤字。當母企業面臨虧損壓力，它是否願意繼續支持球隊，全仰賴老闆的意志。不過，吳志揚盼望企業主能反向思考。假使一年虧損一億元，但該年度有近百場比賽、每場數千人入場觀看，再加上電視轉播，甚至能替球員打公益形象廣告，「你有一整年的廣告效果，是划算的。」吳志揚也談到，職業運動不僅是場比賽，更是一場秀。比賽中，除了球員的球技要好，行銷團隊也是球隊不可或缺的要素。他指出，球隊是商業化的。因此球場內的聲光效果、動線安排規劃等，都可能影響票務收入。「你要讓人家進到球場，有很好的享受。」行銷團隊更要設法販售周邊商品、經營社群網絡、塑造明星球員。不過，吳志揚強調，「戰績」仍是球隊能否成功經營的決定性因素。若缺乏亮麗戰績，球迷也難以死忠的支持一支球隊。 中華職棒球隊致力週邊行銷。中信兄弟於松山開設實體店面，販售球隊週邊商品。圖／劉芳妤攝<b>創立中職聯盟 <b>力保賽事公平性目前我國職棒的例行賽事主要由中華職棒大聯盟統一規劃。吳志揚談到，聯盟之於國內四支職棒隊伍，為一中立客觀單位，「我們要負責所有的裁判、播報紀錄、場務，甚至是發生事情的仲裁。」此外，聯盟還需討論技術規則，召開總教練會議、球團會議等。維持四支球隊的「戰力平衡」也是聯盟的任務，吳志揚表示，若勝差過大，恐怕影響球迷觀賽意願。聯盟因而訂定S型選秀制度，由前年度戰績排名末位的球隊，優先在選秀會上挑選球員，「讓你選最好的狀元走」；另外，為提升優秀球員流動率，也設立自由球員制度，希望能讓球隊間維持五五波的戰力。<b>職業與業餘的抉擇 <b>生涯待遇兩樣情職棒球員在場上打得賣力，但生涯卻充滿變數。國內共有12支業餘球隊及四支職業棒球隊，吳志揚坦言，選擇加入職業球隊是種冒險。職業球員薪水雖較業餘球員高，但球員生涯結束後，工作機會較無保障。他進一步說明，像台灣電力棒球隊、合作金庫棒球隊等業餘球隊，球員在職期間還會安排時間練球。他們雖月領固定薪水，但退役後仍有穩定工作及退休金。不過，職棒球員退役後的發展仍相當多元。吳志揚說：「你可以轉教職、防護員、球探，甚至當運動經紀人。」薪水雖不比當球員來得優渥，但棒球圈內，亦不只有球員一項工作。業餘棒球隊的作法與現今企業排球運作的概念相似，不過，邱金治指出除台電排球隊外，其餘多為企業支付該球員薪水至球季結束，球季若為三個月，就支付三個月薪水。她說：「這場球季打完了，這個空窗期球員要做什麼？」因此，邱金治認為排球職業化應借鏡日本的做法，保障球員的職涯發展。<b>企業支持與否　端看國際賽果「關鍵點是企業必須站出來。」邱金治認為國內排球員的技術水準及觀眾人數都不成問題，但缺乏資金挹注，反倒讓台灣流失許多優秀排球員。民國99年加入台電女子排球隊、代表台灣出戰世大運女排項目的自由球員楊孟樺也認為，由於現在台灣的體育環境還是以「結果論」為主，所以台灣發展排球的首要目標，必須先在國際賽上取得好成績，才會有企業主願意贊助、支持球隊。目前我國男排在國際上，曾獲2015年亞洲排球俱樂部錦標賽（亞俱盃）冠軍；而女排也在去年的世大運上，拿下第四名的佳績。企業資金投入是維持球隊運作的重要元素，永信藥品公司長期舉辦國內大型排球賽事－永信杯。永信整合行銷總監孫顯偉表示，企業願意贊助球隊，除考量曝光成效，也會從自身產品定位出發，贊助與企業品牌相連結的運動隊伍。而永信藥品即使長年舉辦排球賽事，目前並未打算組織排球隊，但未來永信杯仍會以免報名費的參賽方式，鼓勵大眾接觸排球。長力莊教練也補充，長力育樂公司一年大約花1500萬培育球隊。除了轉播金和由電視、網路轉播所積累的企業名聲，幾乎沒有其他回饋。<b>場地不成難題　售票為當務之急運動賽事的票務收入，亦為球隊資金來源。邱金治指出，企排13年首度移師彰師大體育館舉行，「我們學校的場館站到連二樓都滿，算下來也都是一、兩千人。」然而，往年企排並無售票機制，也無法將票券收入回饋球隊、球員、電視台及承辦單位等。她因而認為，國內大型排球賽事，應從免費入場改採售票模式，讓更多人願意投入排球產業。中華排協也談到，企排13年季末才首度嘗試售票，全票票價為150元。而本次售票「收到不錯的效果」，至於企排14年是否進行全面售票，中華排協將另行討論。就排球場地而言，邱金治說明，企排13年的比賽場地包含新北市立新莊體育館、屏東縣立體育館等地，國內排球場館足夠且交通易達性高。因此，場地並不構成國內排球發展的難題。<b>推廣排球　<b>FOX<b>首度轉播企排賽事 企排13年，FOX體育台首度在有線電視轉播企排聯賽。長力出戰國訓隊，獲得勝利。圖／長力男子排球隊提供本年度的企排賽事（企排13年）首度由有線電視台－FOX體育台全程轉播。為協助台灣排球運動的發展，FOX體育台公關羅嵐表示，FOX自2015年開始轉播國內大型排球比賽，如高中排球聯賽、大專排球運動聯賽等，今年更將轉播範圍擴大到企排賽事。邱金治肯定FOX今年電視轉播企排賽事，提高排球曝光度。就企排收視表現而言，羅嵐指出，由於是第一年轉播企排，並沒有刻意關注電視的收視率。但也因為國人並非特別熱衷排球賽事，連帶影響廣告廠商投入排球賽事的意願。雖然短期收視率可能不高，但邱金治指出，緯來電視台也曾轉播排球比賽。起初，電視台遭受虧損壓力，轉播三、四年後收視率穩定提升，她因而期許台灣的電視台能長期轉播排球賽事。羅嵐也說：「這（轉播排球）部分我們秉持推廣的態度」，未來FOX仍會與中華民國排球協會合作，促進排球運動的發展。